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ARI: Ihre neue KPI für zusätzliche Wertschöpfung.
Die CRI-Methode zeigt Ihnen, wo sie liegt.
Jetzt Erstgespräch anfragenDiese Masterclass ermöglicht zusätzliche Wertschöpfung und Profite.
Exklusiv. Persönlich. Diskret. 1:1.
Wie hoch ist Ihr Jahresumsatz?
Fünf-, sechs-, sieben- oder achtstellig?
Wenn ein einziger Punkt einer neuen Kennzahl nur 5 % dieser Summe beeinflussen würde – und zwar über Produktivität, Qualität, Fluktuation und Time-to-Competency – dürfte man das ignorieren? Wohl kaum.
Der Arbeitgeber-Reputationsindex (ARI) ist eine neue, messbare KPI, die Ihre öffentliche und verborgene Arbeitgeberwahrnehmung abbildet und direkt mit Wertschöpfung, Umsatz und Innovationskraft korreliert. Sie betrifft jedes Unternehmen mit mehr als drei Beschäftigten.
Die CRI-Methode macht verborgene Gradienten, Hebel und Potenziale blitzschnell sichtbar – damit jeder Punkt Ihres ARI-Scores in echten wirtschaftlichen Effekt übersetzt wird.
Ein schlechter ARI-Score ist kein HR-Thema.
Er ist ein Hinweis auf verlorene Wertschöpfung.
Je niedriger Ihr ARI-Score, desto größer ist das Leck in Ihrem System, durch das die Verluste abfließen, die dann entsprechend vier-, fünf-, sechs- oder siebenstellig sein können, meist, ohne dass Sie sich dieser hohen Verluste konkret bewusst sind.
Die CRI-Methode macht dies auf einzigartige Weise sichtbar und ermöglicht schnell nachhaltig wirksame Gegenmaßnahmen.
Sie kennen weder die KPI ARI noch haben Sie je von der CRI-Methode gehört?
Dann gehen Sie in die Verantwortung und nehmen Sie sich jetzt bitte weitere 3 Minuten Zeit.
Der ARI-Score setzt sich sowohl aus öffentlich verfügbaren Bewertungen auf Plattformen wie kununu, Glassdoor und weiteren als auch aus einer kurzen, repräsentativen und anonymen internen Befragung zusammen, die auf die CRI-Methode abgestimmt ist.
Ein niedriger ARI-Score ist kein Kommunikationsproblem.
Und auch kein reines HR-Thema.
Und erst recht kein Marketing-Thema, was mancherorts gedacht wird.
Er ist deshalb auch nichts, was Kommunikations- oder HR-Berater oder Marketingexperten im Handumdrehen ändern können. Übrigens, auch KI-Tools oder KI-Agenten nicht.
Ein niedriger ARI-Score zeigt zweifelsfrei an, dass im Unternehmen systematisch Potenziale nicht wirksam werden – oft diffus und an vielen unbekannten Stellen.
Typische Begleiterscheinungen sind:
All das hat eine gemeinsame Ursache:
Der Übergang von Kultur zu Leistung funktioniert nicht zuverlässig.
Das eigentliche Problem liegt tiefer: die Übertragungsfunktion
Zwischen Führung, Kultur, HR-Maßnahmen und realer Wertschöpfung existiert eine Beziehung, die sich in einer so genannten Übertragungsfunktion beschreiben lässt.
Sie beantwortet eine entscheidende Frage:
Wie stark übersetzen sich kulturelle Verbesserungen tatsächlich in Produktivität, Geschwindigkeit und Ergebnisqualität?
Zwei Unternehmen können ihre Arbeitgeberbewertung um den gleichen Betrag verbessern – und dennoch völlig unterschiedliche wirtschaftliche Effekte erzielen.
Der Unterschied liegt nicht in den Maßnahmen.
Er liegt im Wirkungsgradienten des Systems, der sich aus dieser Übertragungsfunktion ergibt.
Eine einfache Formel für ein komplexes Problem
Die wirtschaftliche Wirkung kultureller Veränderungen lässt sich überraschend klar beschreiben:
"Wirkung" = Δ"ARI-Score" × "Wirkungsgradient"
Ein besserer ARI-Score allein erzeugt noch keine Wertschöpfung.
Und ein optimierter interner Hebel bleibt wirkungslos, wenn er nicht richtig verknüpft wird.
Erst das Produkt beider Faktoren erzeugt messbare Wirkung.
Die CRI-Methode (Crystal Room Innovation®) ist kein Kultur-Workshop und keine HR-Analyse.
Sie ist ein Wirkmodell.
Sie beantwortet nicht die Frage „Was sollten wir tun?“,
sondern zuerst die viel entscheidendere Frage:
Wo sitzt in diesem Unternehmen der Hebel, der aus kultureller Veränderung echte Wertschöpfung macht?
CRI macht sichtbar:
Diese Zusammenhänge werden in einer CRI-Matrix abgebildet – einer Art Organisations-DNA,
die zeigt, wie das Unternehmen tatsächlich funktioniert, nicht wie es gemeint ist.
Die Stärke der CRI-Methode liegt darin, dass sie gleichzeitig auf zwei Ebenen wirkt:
Der wirtschaftliche Effekt entsteht aus dem Zusammenspiel beider Ebenen.
CRI arbeitet nicht mit großen Programmen, sondern mit klaren, zwingend wirksamen Schritten.
Jedes strategische Inkrement:
So entsteht keine Kulturinitiative, sondern eine lernende Strategie, die Wirkung erzeugt und sich selbst verbessert.
Unternehmen, die mit CRI arbeiten, erreichen:
Der ARI-Score als auch die Bewertungen auf öffentlichen Plattformen werden nicht „optimiert“.
Sie verbessern sich, weil das System dahinter wirksamer geworden ist.
Dieser Ansatz richtet sich an alle Geschäftsführer,
Dieser Ansatz ist nicht geeignet für diejenigen, die Knopfdruck-KI-Lösungen erwarten.
Aber bestens geeignet für alle, die nicht an Symptomen, sondern an Wirkmechanismen ansetzen wollen.
Und ein MUSS für alle Geschäftsführer, die aus Ihrer Verantwortung heraus alle Wertschöpfungsebenen bedienen wollen, um auch die damit verbundene Profite zu ernten.
Vom Strategie-Radar zum Executive Coaching – klar, fokussiert, wirksam.
Der Startpunkt ist ein kompaktes, hochfokussiertes Kick-off Workshop-Format auf Geschäftsführungsebene – der CRI Strategie-Radar.
Dauer: 2 Blöcke zu je 3 x 3 Stunden, variabel verteilt
Ziel:
Transparenz über Wirkungsgradienten, Hebel und strategische Ansatzpunkte, Bekanntmachung mit der neuen KPI ARI und der CRI-Methode als Beginn eines Kompetenzaufbaus.
Wichtig dabei ist, Lösungen nicht vorwegzunehmen, sondern Orientierung zu schaffen.
Ergebnis:
Der Strategie-Radar macht dabei sichtbar:
Er liefert damit erste belastbare Hinweise auf die bestehende Übertragungsfunktion, ohne operative Maßnahmen vorwegzunehmen.
Im CRI Strategie-Radar werden zentrale Elemente des Unternehmens gemeinsam betrachtet, unter anderem:
Diese Elemente werden mithilfe der CRI-Matrix in Beziehung gesetzt.
So entsteht ein erstes Bild der Organisations-DNA: nicht als Bewertung, sondern als Arbeitsgrundlage.
Bereits hier zeigen sich:
Am Ende des Strategie-Radars liegen vor:
Der Workshop erzeugt keine To-do-Liste, sondern strategische Klarheit.
Der Strategie-Radar ersetzt keine tiefe Analyse – er entscheidet, wo sich Analyse und Umsetzung überhaupt lohnen, die nach dem Kick-off Workshop in einem begleitenden Executive Coaching umgesetzt werden.
Die CRI-Methode entfaltet ihre größte Wirkung, wenn Analyse, Strategie und Umsetzung nicht getrennt betrachtet werden, sondern als zusammenhängender Wirkprozess.
Deshalb erfolgt die Zusammenarbeit nicht punktuell, nur zu Beginn eines Verbesserungsprozesses, sondern als begleitendes Executive Coaching, das mit einem fokussierten Kick-off Workshop beginnt und die Umsetzung strategisch begleitet.
Dauer: Mehrere Wochen – Monate, individuell, je nach Bedarf
Auf Basis der Erkenntnisse aus dem Kick-off Workshop folgt die eigentliche Zusammenarbeit: ein begleitendes Executive Coaching, das Strategie und Umsetzung verbindet.
Im Fokus stehen:
Jedes Inkrement:
So entsteht kein Programm, sondern ein lernender Prozess, der Wirkung erzeugt.
Das Coaching ist kein klassisches Sparring und keine operative Beratung.
Es dient dazu:
Der Fokus liegt stets auf der Frage:
Erhöht dieser Schritt den Wirkungsgradienten – und trägt er zur realen Verbesserung des Systems bei?
Die begleitete Arbeit mit CRI führt zu:
Der ARI-Score verändert sich nicht, weil er bearbeitet wird,
sondern weil das System dahinter wirksamer geworden ist.
Haben Sie Fragen oder wollen Sie wissen, was für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen möglich ist?
In einem 30-minütigen Erstgespräch erfahren Sie mehr.
Vereinbaren Sie gleich hier einen Termin mit mir.
"Man muss auch die verborgenen Zusammenhänge erkennen, um die volle Wirkung zu erzielen."
Als Ingenieur, Entrepreneur und Stratege bringe ich meine gesamte Erfahrung aus Jahrzehnten von Innovation und Führung in die CRI Executive Masterclass ein. Bereits vor 20 Jahren berichteten u.a. das Handelsblatt, Mercedes-Benz Magazin, GQ und zahlreiche weitere Medien, in Print, Radio und TV regelmäßig und ausführlich darüber, wie es mir zusammen mit einem grandiosen internationalen selbst zusammengestellten Team in einem Innovations- und Pionierprojekt gelang, die deutsche NewSpace-Szene ins Leben zu rufen. In dieser Zeit habe ich auch den Grundstein für die CRI-Strategie-Methode gelegt. Seitdem konnten damit herausragende Lösungen erarbeitet und komplexe Aufgaben gelöst und Strategien für echten Fortschritt und substanziellen Erfolg entwickelt werden. Heute ermöglicht die CRI-Methode außerdem die ideale Verknüpfung von Mensch und KI.
Meine Kernstärken:
Die CRI Executive Masterclass führe ich exklusiv und mit höchster Diskretion, 1:1 auf Geschäftsführer-, Inhaber- oder C-Level-Ebene durch. Dabei bringe ich mich mit meinem vollständigen Know-how ein und öffne mein einzigartiges Netzwerk exklusiv, um Außergewöhnliches zu ermöglichen. Seit 2021 entsteht zudem eine internationale Business-Community, für die exklusiv eine CRI-Strategie-KI-Software namens AINSES® entwickelt wird, die alle Teilnehmer komplementär strategisch vernetzt, um selbst in unsicheren Zeiten überdurchschnittliche Erfolge zu ermöglichen. Auch diesen Zugang bringe ich in die CRI Executive Masterclass mit ein.
Exklusiv. Persönlich. Diskret. 1:1.
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Messbarer Erfolg. Hoher ROI – schon während der Masterclass.
Erstgespräch (30 Min): Klären wir, ob CRI für Sie passt – und welchen Nutzen Sie erwarten können.
ARI-CRI-Quick-Check (2h, Ihr Investment: 250 €): Live-Erlebnis der CRI-Methode – konkrete Analyse Ihrer Ausgangslage mit ersten Potenzialen, Risiken und ersten Schritten. Erkenntnisgewinn, der Sie überzeugen wird.
→ Einstieg CRI Masterclass: Wenn Sie bereit sind, starten Sie als CRI-Master – mit allen Vorteilen.
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